GfK：变中求新，“T”型格局下中国手机市场展望

“稳中求进”聚焦年初对于2017年市场稳定、增长放缓、压力加大的预判，“进中求变”基于中国手机市场以小米之家、京东之家、阿里新零售等第三次零售变革——大平台时代的到来进行深入剖析，“变中求新”倡导在变革当中需要引入“新”思维，从而形成差异化优势，实现再次突破。

2017年中国手机市场零售量增长持续波动，量稳价升

GfK中国手机零售监测数据显示，2017年第三季度中国手机市场零售量规模1.19亿台，智能机1.13亿台，智能机同比增长仅为1.0%；零售额规模为2507亿元，智能机零售额2498亿元，智能机同比增长18.3%，市场仍然继续向高价位升级。

进入2017年，中国手机市场零售量同比增长进入正负波动期，增长乏力，预计2017年中国手机市场全年零售量规模为4.74亿台，同比增长仅为0.7%；而零售额规模为1.03万亿，同比增长16.6%，智能机均价已达2250元，中国手机市场呈现量稳价升的趋势。

“T”型格局，成长空间压缩，压力倍增，突破须引入“新思维”

进入2016年下半年，中国手机市场资源快速集中，由原来的“倒三角”演变为“T”型格局。上部品牌继续扩张产品线，高中低价位全线洗牌，中间品牌空间大幅压缩，规模受限，小品牌产品与消费者形成断层，渠道难以渗透，市场活力大幅减弱，全市场压力倍增，品牌破局需引入差异化“新”思维，破除市场禁锢。

大平台时代来临，“新”零售变革驱动，线上/线下增长差距拉大

2017年低线消费升级红利消退，线下增势削减，而以阿里、京东、小米等为代表的互联网集团发起“新”一轮零售变革，借助资本、数据、物流、电商节等优势资源快速落地线下，从而驱动资源再一次向线上汇聚，而线下渠道转型应对不及，与线上差距快速扩大。

第三次零售变革——大平台时代已然到来，行业大势之下只能顺势而为，互联网集团的“效率与数据”成为先期胜出的关键要素，而线下渠道如何阻击，需要“新”模式的转变。

万物互联、智能家居、5G将催生以手机为核心的消费者“新生态”

大平台时代来临、厂商、渠道商、电商界限逐步消融，进入无界竞争，而以手机、音箱等为中心的生态链接的逐步叠加，将会逐步增加用户更换品牌的“边际成本”，就如同在更换手机号时，联系人告知、银行卡解绑、账号电话更换等一系列的边际成本，优质、多元的生态链接体验将会成为未来大平台竞争的关键壁垒。

万物互联、智能家居、5G将会催生一系列的消费者“新生态”，而手机具备的随身、便捷、处理能力强、交互体验优等天然优势，将会成为“新生态”的中心，如何快速有效的进行生态布局成为大平台每一个参与方必须面对的问题。

全面屏“新技术”极速爆发，行业创新乏力，加剧寡头格局

全面屏成为2017年中国手机市场“新技术”侧最火的一个概念，多品牌多款全面屏产品于9月份集中上市，GfK预计2017年底全面屏产品销量份额将超20%，三个月份额增长近20个百分点，远高于双摄的普及速度。

展望2018年，全面屏产品预计全年将超40%，如何突破千元价位档的成本限制，成为全面屏产品份额进一步增长的关键，需要全行业、全产业链的共同推动。

全线品牌高中低端全面聚焦全面屏一个技术点，从另外一角度也预示着行业创新的乏力，同时全面屏资源的紧张也会进一步加剧市场的寡头格局。

技术创新多元化，才能再次激发市场活力，百花齐放需要全行业每一个参与方的共同努力。